项目说明
市场竞争的分析
2008-2-1
随着分众传媒在户外视频广告的极大成功, 使得众多企业纷纷从谨慎观望之中冲进了户外视频广告的行业中来, －改过去那种前怕狼后怕虎的心态, 他们从分众传媒作为行业拓荒者成功的事实面前, 进一步看到了这种商业模式的可行性, 并且都为自己及时跟进打下了－片疆土, 然而这种商业模式的盈利必须来自于规模效益, 要能覆盖足够广泛的目标受众，就必须有足够多的前期设备投资, 而对于我们这样－个小企业, 特别是目前还处于创业期的“种子”企业，要想能成为整个行业的“领头羊”唯有与贵公司鼎力合作，共同去开拓户外广告特别是视频广告唯一的一块处女地。对于众多广告行业的企业来讲，社（小）区始终是他们虎视耽耽的－块“肥肉”，由于政策的因素才使全国的众多社（小）区至今仍是块净土。
经过我们多年来的调查分析，特别是对相关的法律法规及规章进行了研究，从而设计出－套行之有效的进入社“小”区的商业模式（具体方案作附件）此模式只能是以“地毯”式的方式进入市场，以达到迅速占领市场制高点，一旦无法在极短的时间内形成一定的市场占有率，其它相关企业必将立即迅速抢占市场，从而形成激烈的市场竞争，而本企业由于资金严重缺泛一旦匆匆进入市场，其结果必然是淡出市场，并以失败告终。从分众传媒和众多成功的案例来看只有与贵公司联盟才能在竞争市场中处于领先地位，分众传媒也正是成功地说服了国外风险投资机构融到了足够的资金后才开始了大规模的运作，当然如果当初分众传媒不是急于进入市场也就没有后来以3个多亿的代价去收购聚众传媒。正是分众传媒与聚众传媒的激烈竞争，才使我们更充分认识到与贵公司合作的必要性。可以讲，户外视频广告行业的商业模式简单而成熟，没有技术和政策壁垒，而资金需求对于正积极寻求业务转型和收入增长点的宽带运营商来讲也不会是个大问题，正因为没有一家企业进入社（小）区，并非是他们沒有看到社（小）区的利益所在，而是他们走进了一个看似政策壁垒的误区，却忽视了借其他载体进入市场。